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（一）擬訂年度培訓計劃的資料準備：
1、企業中短期發展戰略
2、分管副總的年度計劃
3、企業年度定崗定編方案
4、企業新增機構方案
5、企業業務擴張計劃
6、上一年年度培訓計劃……
（二）擬訂年度培訓計劃的信息收集：
1、員工履職信息（不同崗位優良、合格、不合格占比及具體人數）
2、各系統/部門/單位負責人提供的培訓需求
3、員工自我提升計劃/需求
4、培訓機構培訓方案
5、企業新技術新工藝新設備引進信息
6、企業管理變革決策……
（三）擬訂年度培訓計劃的方式方法：
1、培訓經理擬訂年度培訓計劃草案；
2、直接主管修改補充年度培訓計劃草案；
3、草案下發，征求各系統/單位/部門負責人意見；
4、同時征求內部培訓師意見；
5、匯總反饋意見，修改完善年度培訓計劃草案。
（四）年度培訓計劃的審核審批方法：
1、培訓經理提交修改草案，主管負責人組織會議審核；
2、根據討論反饋意見再次修改完善年度培訓計劃；
3、主管負責人簽字上報總經理/總經理辦公會審批；
4、培訓經理列席總經理辦公會，接受質詢、回答問題；
5、當場修改草案細節，通過下發；
6、不通過，重新擬訂、完善，再次上報審批，直至通過。
（五）年度培訓計劃與月度培訓計劃的聯系與區別：
年度培訓計劃是對企業一年的培訓進行總體規劃，列明企業年度培訓的類別/項目或培訓主題、培訓目的、負責人、參與人、培訓對象、培訓方式、培訓時長，擬培訓的時間（必須具體到月度，也可以具體到上旬、中旬或下旬，但可以不具體到日期，經營穩定、管理規范的企業也可以具體到日期）?？梢粤忻髦髦v人，也可以待定。
月度培訓計劃必須將以上內容具體化、明確化：本月舉辦幾次培訓，培訓類別，培訓目的，各培訓主題、主講人、參加崗位、培訓時間/時長、是否考試等。
（六）年度培訓計劃與專項培訓計劃的聯系與區別：
年度培訓計劃可以說是由多個專項培訓計劃組成的。即使是月度培訓計劃也是由一個一個專項培訓計劃構成。
專項培訓計劃通常在培訓前一周/最遲三天前出臺，具體列明所培訓的主題、主要內容、達成目的，什么人主講、什么人參加培訓、什么時間、什么地點、培訓準備或培訓須知、是否考試、考試要求都要列明，甚至考試結果運用也要列出，比如重要主題培訓特定崗位人員必須參加，考試分數必須達標等等。