面試雙向匹配度,找到合適人才
發布于：10-10
怎么才能知道求職者能否滿足崗位，崗位能否滿足求職者呢？
熟悉業務，精準招聘
崗位的需求，靠工作分析，靠真實有效的職務說明書，靠一線主管提供真實的需求。
崗位的條件，需要我們熟悉崗位的環境、薪酬福利、晉升發展、學習培訓以及公司能提供的相關條件。
經常說HR要熟悉業務，為什么？
搞清楚崗位的需求及能提供的條件。越熟悉，越透徹，越清楚要找什么樣的人。
面試就像相親，要透過現象看本質
招聘時，不能僅局限于對技能和知識的考察，而應從應聘者的求職動機、個人品質、價值觀、自我認知和角色定位等方面進行綜合考慮。如果沒有良好的求職動機、品質、價值觀等相關素質的支撐，能力越強、知識越全面，對企業的負面影響會越大。
現在面試的很多方法，包括心理、人格、性格、情景模擬等，都是為了將求職者的需求及能提供的條件，盡可能地找出來。
面試，就像一場相親，雖然大家談是為了了解對方，但是，雙方都會掩藏一些真實東西，所以就需要我們不斷提高面試的水平。
面試如果有了這個核心，所有的方法其實都是圍繞這個核心來做的。
不懂得折中，就無人可用
在現實的管理中，我們大多管理者不區分冰山上下，常常因為員工知識或技能的不足而讓員工走人，其實這樣做的主管是不負責、不稱職的，對公司也是不利的。因為人無完人，我們在選人的時候，往往是在做一個折中的決定。如果不折中的話，可能會無人可用。比如大學生，我們可以通過培養、引導讓他具備與公司要求相匹配的知識、技能等。
試用期考察，是招聘工作的延續
有些時候，我們剛開始覺得這人蠻適合，可是慢慢地就不行了。進入到部門，聽了這個一句、那個一言，最后就變得很大家差不多了。團隊是人才生長的土壤，團隊沒有好的氣氛，就沒有生長的好氣候，自然留不住人。要培養一個人才非常不容易，主管相當于播種的農民。
首先是選一粒好種子進來，選好種子的過程就是我和你講的選人的過程。種子播下去，不可能就不管了，你還需要澆水、施肥、除草、殺蟲……我們經常好不容易招了一個人才進來，讓他自由發揮，有困難也不幫助解決。
任何優秀的人，離開了上司、團隊的支持與配合，都不可能做出什么成績。
永遠要記得，人招進來了，不是一勞永逸，而是剛剛開始。
種下的小樹苗，可能遇到大風大雨，作為主管，不是袖手旁觀，而是要及時地扶他一把，撐他一下，遇到寒冬來了，你要幫他過冬。人才的培養與種樹的過程大同小異。
面試一個人，要在短時間內找到他是否與公司或崗位匹配是非常困難的。試用期的設置，讓求職者進入了一個實戰的環境中，如果細心觀察，就能進一步了解他與企業或崗位的匹配性。如果此時發現不合適，提出來，對雙方都有好處。
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