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                  招賢納士網

                  人都招不到,做什么HR

                  發布于:06-13

                  為什么HR找不到的人呢。 HR不僅找不到數量足夠的候選人,來完成對一個職位的交付。更別提是讓老板滿意的候選人?!皟炐愕暮啔v很少!牛人都不愿意來咱們公司??!“等等。從業這些年,我面試了幾百個有經驗的HR,大多是這樣的表現:


                   至少有80%以上的HR要么被動收取簡歷,要么主動搜索的也是如智聯、51、獵聘、BOSS等公開簡歷庫,如果脫離開這些現成的“庫”,或是招聘的職位較難,他們就會一籌莫展;

                  這是人才尋訪的技能太單一。

                   如果你給老板10個人復試,老板最后定下了2個候選人,這兩人無論是從年齡、學歷、工作經驗都不相上下?,F在老板問你“這2個人,你認為誰是最合適的一個,現在把決策權交給你,你認為公司應該選擇哪一個人?為什么?”

                  大多HR會習慣說出這兩個人不同的優勢和不足,卻很少有底氣能夠回答老板,誰誰誰一定是最匹配的那一個。

                   這是看人識人的技能太單一。


                  有那么一些HR,勤勤懇懇兢兢業業,每天工作超過8小時,屁股不離凳子,手不離電話,但最后招聘任務達成結果卻非常差,甚至試用期離職率很高。這種情況的存在往往會讓人不禁懷疑“努力”的可靠性。


                  這是用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰的常見狀態。

                  而出現以上問題的根本原因是什么?

                  半路出家做招聘,大多忙于招聘的事務性工作,而忽略對個人招聘全項技能的提升。

                  對招聘工作的認識停留在表面,嚴重低估招聘工作的價值,認為把人招到了就是萬事大吉。


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